หากขวัญกำลังใจของบริษัทดูจะตกต่ำลง ถึงเวลาต้องลงมือคุณจำเป็นต้องทบทวน ปรับเปลี่ยน หรือยกเครื่องโมเดลธุรกิจของคุณหรือไม่? ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีธุรกิจ กลุ่มผลิตภัณฑ์ หรือรูปแบบธุรกิจใดที่ยังคงเหมือนเดิมตลอดไป แต่อะไรคือตัวชี้วัดสำคัญว่าถึงเวลาแล้วหรือยัง?นี่คือสี่ของพวกเขา:#1. การเจริญเติบโตความเจ็บปวดหนึ่งในตัวบ่งชี้แรกสุดในการทบทวนแผนธุรกิจของคุณคือ หากคุณมีปัญหาในการ
ขยายขนาด แม้ว่าคุณจะมีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมกับตลาด
แต่คุณคิดว่ามันยากไหมที่จะทำให้มันกลายเป็นไวรัล? หากเป็นเช่นนั้นแสดงว่ามีปัญหา การขยายฐานผู้ใช้ของคุณมีความสำคัญต่อการเติบโต และหากสิ่งนั้นไม่เกิดขึ้นตามจังหวะที่คุณคิดว่าควรจะเป็น ให้กลับไปที่กระดานวาดภาพและดูว่าสามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้บ้าง
#2. รู้สึกถึงบลูส์
หากขวัญกำลังใจของบริษัทดูจะตกต่ำลง ถึงเวลาต้องลงมือ ที่ PressPlay เรารู้สึกได้ถึงความตื่นเต้นในที่ทำงานที่กำลังลดลงอย่างเห็นได้ชัด และมันเป็นสัญญาณสำคัญสำหรับเรา และนี่คือความจริงที่ว่าไม่มีข้อบกพร่องในการทำงานประเภทที่เราทำวันแล้ววันเล่า
#3. ปฏิกิริยาของตลาด
การให้ความสำคัญกับปฏิกิริยาของตลาดมากเกินไปอาจทำให้เข้าใจผิดได้ เริ่มแรก เราพยายามเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของเราใน 15 เมือง โดยคิดว่าบางอย่างน่าจะได้ผลในบางที่ เราเรียนรู้ที่จะไม่ทำแบบนั้นอีก — ตลอดไป คุณสามารถเลือกตัวบ่งชี้หลักได้ตั้งแต่เริ่มต้น ผู้ใช้ 10,000 คนแรกของคุณจะให้ข้อมูลกับคุณว่าใช้งานได้หรือไม่ นอกจากนี้ หากตลาดไม่ตอบสนอง การไปโดยหวังและอุตสาหะถือเป็นการโทรที่ผิด
#4. ความผูกพันทางอารมณ์
คุณไม่ควรยึดติดกับความคิดของคุณมากเกินไป และนี่คือสิ่งที่เราเรียนรู้มาอย่างหนัก แน่นอนว่ามันไม่ง่ายเลยที่จะทำ แต่การทำงานบนแนวคิดเดียวกันโดยหวังว่าจะได้ผลถ้าคุณทำต่อไป เป็นเรื่องที่ไร้เดียงสา มีอุปสรรคทางจิตวิทยาที่คุณต้องเอาชนะที่นี่ และต้องแน่ใจว่าความมั่นใจของทีมจะไม่ลดลง
หมายเหตุ:ขอแนะนำว่าอย่าทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในทันทีและอย่างครบถ้วน ตามหลักการแล้ว คุณควรเริ่มก้าวไปสู่โซลูชันใหม่ แต่อย่าเข้าใช้ 100 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่วันแรก
คุณไม่สามารถปิดบางอย่างและบอกทีมว่า “เรากำลังเริ่มต้นใหม่” มันจะส่งผลเสียต่อขวัญกำลังใจของทีม เมื่อเราตระหนักว่าเราต้องพิจารณาโซลูชันที่ใหม่กว่า เราลงทุนเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ของความพยายามของเราในโซลูชันนั้น เราค่อยๆ เพิ่มเปอร์เซ็นต์นี้และค่อยๆ ยกเลิกแผนธุรกิจแบบเก่า
(ตามที่บอกกับปรีณา ราทูรี)
“การขยายตัวเป็นสองแง่สองง่ามสำหรับเรา – บริการเป็นผู้นำและกำหนดภูมิศาสตร์ ขณะนี้เรากำลังเตรียมพื้นฐานของเราให้พร้อมสำหรับการขยายไปยังเมืองใหญ่ที่สำคัญอื่นๆ และเพิ่มกลุ่มบริการของเราเพื่อให้ Timesaverz เป็นแอปจัดการบ้านแบบครบวงจรในความหมายที่แท้จริงที่สุด” ท่านอุปัชฌายาจารย์กล่าว
ปัจจุบันให้บริการประมาณ 50,000 คำขอต่อเดือนซึ่งเพิ่มขึ้น 100 เปอร์เซ็นต์ MoM โดยเฉลี่ยแล้วสตาร์ทอัพได้รับลูกค้าซ้ำ 32 เปอร์เซ็นต์จากลูกค้าที่มีอยู่เดิม
ผู้ประกอบการใช้เวลา
การติดต่อในตลาดบริการท้องถิ่น Timesaverz พยายามเจาะตลาดมูลค่ากว่า 5 หมื่นล้านดอลลาร์ซึ่งกำลังเติบโตอย่างทวีคูณ ตลาดบริการในท้องถิ่นกลายเป็นกระแสที่ฮือฮาล่าสุดในหมู่ผู้ประกอบการ เนื่องจากมีสตาร์ทอัพจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ในพื้นที่นี้ ก็ต้องมาดูกันว่า Segment นี้จะยังคงเป็นที่จับตามองของนักลงทุนต่อไปได้แค่ไหน ปี 2559 มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Timesaverz เนื่องจากมีแผนขยายครั้งใหญ่ในปีนี้
หากต้องการอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการดังกล่าวและเรื่องราวที่น่าสนใจอื่นๆ ของสตาร์ทอัพ โปรดดูพื้นที่นี้ กดไลค์เราบน FB และติดตามบัญชี Twitter ของเราเพื่อรับเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจมากมาย
พวกเขายังพัฒนาโซลูชันด้านหุ่นยนต์และระบบอัตโนมัติสำหรับพื้นโรงงาน และฝ่ายป้องกันก็ช่วยให้กองกำลังปลอดภัยยิ่งขึ้นด้วยการทำงานบนระบบจัดส่งแบบไร้คนขับ
กริดบอท
Gridbotsทำงานในอาเมดาบัด (อินเดียตะวันตก) ทำงานในสาขาอวกาศนิวเคลียร์และหุ่นยนต์อุตสาหกรรม หุ่นยนต์ที่พวกเขาออกแบบและพัฒนาสามารถใช้สำหรับการตรวจสอบ การเชื่อม และการตัดในพื้นที่ที่เข้าถึงได้ยาก เป้าหมายโดยรวมคือลดการพึ่งพามนุษย์โดยการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ
Credit : ufaslot
