การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย — และนั่นเป็นการพูดเกินจริง! การตั้งเป้าหมายสำหรับกิจการใหม่เป็นเรื่องง่าย และยากกว่ามากในการดำเนินการตามนั้น ในบางครั้ง อาจดูเหมือนแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหาขั้นตอนที่ควรดำเนินการระหว่างความเป็นจริงในปัจจุบันของบริษัทของคุณกับอนาคตที่คุณวาดฝันเอาไว้ หากคุณเริ่มต้นธุรกิจด้วยโมเดล MVP คุณน่าจะอยากก้าวไปสู่อีกระดับ
แต่เช่นเดียวกับด้านอื่นๆ ของการเติบโตของธุรกิจ มันไม่ได้เกิดขึ้น
ชั่วข้ามคืนอย่างแน่นอนการกำหนด MVP
MVP คืออะไร และมีประโยชน์อย่างไรสำหรับสตาร์ทอัพขนาดเล็ก
ไม่ มันไม่ได้หมายถึงผู้เล่นที่ทรงคุณค่าที่สุด แม้ว่ามันอาจจะเช่นกัน จากมุมมองบางอย่าง MVP ย่อมาจากผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ เป็นวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วสำหรับการเปิดตัวธุรกิจขนาดเล็กหรือบริการโดยไม่ต้องใช้งบประมาณ เวลา หรือทรัพยากรเพื่อผ่านขั้นตอนการทดสอบที่อาจเหมาะสมที่สุด
รูปแบบการเปิดตัว MVP และกลยุทธ์การเริ่มต้นสามารถปรับได้อย่างกว้างขวางสำหรับธุรกิจเกือบทุกประเภท เป็นไปไม่ได้ที่จะระบุจำนวนขั้นต่ำที่ทำงานได้จริง เพราะสิ่งที่ได้ผลสำหรับบริษัทหนึ่งไม่เพียงพอสำหรับอีกบริษัทหนึ่ง แต่มันก็คุ้มค่ากับเวลาที่จะรู้ว่า MVP ของคุณคืออะไร อัตราความล้มเหลวหากไม่มีสิ่งนี้อาจสร้างความเสียหายให้กับธุรกิจใหม่ได้ งานวิจัยบางชิ้นชี้ให้เห็นว่า สตาร์ทอัพ 9 ใน 10 แห่งล้มเหลวเพราะใช้จ่ายมากเกินไป การทำตามโมเดล MVP สามารถประหยัดเงินไว้ใช้ในภายหลังได้ ยิ่งไปกว่านั้น การจัดตั้ง MVP สามารถช่วยดึงดูดนักลงทุนได้จริง
รูปแบบการเปิดตัว MVP
กลยุทธ์ MVP ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถทดสอบแนวคิด ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใหม่ๆ ได้อย่างแท้จริง หรือในโลกแห่งความเป็นจริง ซึ่งเป็นสิ่งเดียวกันในปัจจุบัน
สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับธุรกิจที่มีทรัพยากรจำกัดและมีงบประมาณเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย ช่วยให้ผู้ประกอบการเห็นว่าอะไรใช้ได้ผลและอะไรไม่ได้อยู่ในพิภพเล็ก ๆ ซึ่งเทียบเท่ากับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีศักยภาพ
ตัวอย่างเช่น สมมติว่าคุณต้องการเปิดตัวแบรนด์ร้านอาหารขนาดเล็กและต้องการให้จัดส่งถึงบ้านในหลายพื้นที่ การเริ่มต้นด้วยเส้นทางที่กว้างขวางตั้งแต่ออกจากประตู โดยที่คุณไม่รู้ด้วยซ้ำว่าคุณจะขายคำสั่งขายเป็นจำนวนเท่าใด อาจเป็นสิ่งที่ห้ามปรามได้ แต่คุณสามารถตั้งค่าพารามิเตอร์บางอย่างได้ เช่น จัดส่งไปยังจุดส่งของเท่านั้น 1-2 ครั้งต่อสัปดาห์ สิ่งนี้จะทำให้ห้องธุรกิจเติบโตในแบบออร์แกนิกโดยไม่ต้องตัดงบประมาณทันที
หลักการเดียวกันนี้สามารถใช้กับการเริ่มต้นธุรกิจโดยมีพนักงานขั้นต่ำสุด บางทีอาจเป็นความพยายามของครอบครัวและประหยัดการจ้างงานในภายหลัง ผู้ประกอบการสามารถใช้เวลามากถึง 40 เปอร์เซ็นต์ไปกับสิ่งต่างๆ เช่น HR บัญชีเงินเดือน และการจ้างงาน นี่เป็นวิธีที่ไม่เพียงช่วยประหยัดเงินโดยการจำกัดการจ้างงาน แต่ยังประหยัดเวลาและพลังงานอีกด้วย และทำให้ผู้ประกอบการสามารถมุ่งเน้นไปที่การนำเงินได้ตั้งแต่เริ่มต้น
เห็นได้ชัดว่ารูปแบบการเปิดตัว MVP แตกต่างกันไปในแต่ละธุรกิจ
แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอน ไม่ว่าคุณจะดำเนินธุรกิจประเภทใด คุณต้องมีแรงผลักดันและแรงจูงใจเพื่อก้าวไปสู่ขั้นต่อไป
แล้วอะไรจะเกิดขึ้นหลังจาก MVP?
กระบวนการเรียนรู้
ส่วนที่เป็นประโยชน์มากที่สุดของกระบวนการ MVP ในระยะยาวคือสิ่งที่คุณเรียนรู้จากการดำเนินการกับ MVP MVP เป็นการวิจัยเกี่ยวกับกีบเหมือนเดิม ช่วยให้คุณระบุผู้ชมและพิจารณาว่าธุรกิจของคุณมีศักยภาพที่จะประสบความสำเร็จและเติบโตหรือไม่
ตลอดการเปิดตัวครั้งแรก คุณควรรวบรวมข้อมูลใด ๆ ที่คุณสามารถรับมือได้ ใครคือลูกค้าของคุณ? พวกเขาซื้ออะไร พวกเขาคิดอย่างไรกับมัน? พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงอะไร? พวกเขาชอบอะไรหรือเกลียดอะไรเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ สร้างวงจรคำติชมและใช้สิ่งนี้เพื่อสร้างขั้นตอนต่อไป
แน่นอนว่าสิ่งที่เกี่ยวกับวงจรป้อนกลับคือคุณต้องชั่งน้ำหนักว่ามันบอกสิ่งที่คุณทำมากน้อยเพียงใด ด้วยการเริ่มต้นของฐานลูกค้า คุณสามารถระบุเปอร์เซ็นต์ว่าคุณลักษณะใดของผลิตภัณฑ์และบริการของคุณมีอัตราความสำเร็จสูงสุด จากนั้นให้สมดุลกับความคิดเห็นจากผู้ใช้ของคุณ
แล้วอะไรจะเกิดขึ้นต่อไปหลังจากกระบวนการเรียนรู้? คุณจะขยายธุรกิจของคุณต่อไปอย่างไร
มองการเติบโตของธุรกิจ
นั่นเป็นคำถามที่หลอกลวงเพราะเจ้าของธุรกิจทุกคนรู้ดีว่ากระบวนการเรียนรู้ดำเนินต่อไป เป็นไปได้ตลอดไป เนื่องจากคุณต้องการรับประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกและคำติชมของลูกค้าต่อไปตราบเท่าที่ธุรกิจของคุณยังใช้งานได้
Credit : ดัมมี่
